ЦИВИЛИЗАЦИОННОЕ АРМОС-ДВИЖЕНИЕ ЗА ИНТЕРНЕТ-ЭКОНОМИКУ «ОТ ПОТРЕБИТЕЛЯ», НАРОДНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И «КОРМЯЩУЮ» СОБСТВЕННОСТЬ

ГриппоСпас-Программа

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ

 

Используемые понятия и определения

ГриппоСпас-Программа – базовая организационная оболочка Армос-Программы противодействия угрозе пандемического гриппа, в рамках которой создается вся совокупность органов и организаций, ориентированных на создание инфраструктуры противодействия угрозе пандемического гриппа, иных инфекций, интоксикаций и травматических поражений, имеющей своей целью формирование дополнительной системы защиты от вышеозначенных угроз, а также формирования иных ключевых Армос-Инфраструктур

ГриппоСпас-Комитет Общественный комитет противодействия угрозе пандемического гриппа (синоним «Общественный комитет предотвращения угрозы пандемического гриппа», первоначальное название «Общественный комитет спасения Человечества от пандемии «птичьего» гриппа заменено по рекомендации ведущих специалистов-вирусологов как не вполне корректное с их профессиональной точки зрения), представляющий собою орган, входящий в структуру Армос-Администрации как руководящего органа Цивилизационного Армос-Движения. ГриппоСпас-Комитет создан в целях разработки и реализации глобальной системы мероприятий, направленных на противодействие глобальной угрозе пандемического гриппа, иных инфекционных, интоксикационных и других угроз

ВсеНародное (от «Все Народы») ополчение против пандемического гриппа (АГРИВО от «АнтиГРИпп-Всенародное Ополчение», синоним – ГриппоСпас-Ополчение) – создаваемое ГриппоСпас-Комитетом самостоятельное подразделение Армос-Движения, объединяющее его участников, заинтересованных в создании эффективной системы противодействия угрозе пандемического гриппа, а также иных инфекционных заболеваний, равно как интоксикаций любого типа и иных внезапных опасностей. Определение АГРИВО означает принадлежность к ГриппоСпас-Ополчению

Общественное СоДействие (ОСОД) – внутреннее АГРИВО-Подразделение, объединяющее АГРИВО-Менеджеров, обеспечивающих АГРИВО-Формирование, АГРИВО-Функционирование и АГРИВО-Развитие

АТИС (АТИ-Структура) – формируемая ГриппоСпас-Комитетом глобальная АнтиИнфекционная деТоксикационная ИнфраСтруктура, создаваемая в рамках АГРИВО в качестве организационно-технологического основания системы противодействия угрозе пандемического гриппа, иных инфекционных заболеваний и интоксикаций. АТИ-Структура представляет собою фундамент системы быстрого реагирования в глобальном масштабе на угрозы жизни и здоровью АГРИВО-Участников. Одновременное АТИ-Структура рассматривается в качестве основы инфраструктуры Земской Прогрессор-Медицины, а также ядра Абсолют-Инфраструктуры прямого синтез-взаимодействия потребителя и производителя в товарной, кредитной, инвестиционной, инновационной, поручительской и иных сферах. АТИ-Структура представляет собою дополнительный контур защиты АГРИВО-Участников в экстренных случаях, дополнительный по отношению к официальной медицине и настроенный на эффективное взаимодействие с ним. АТИ-Структура включает в себя следующие основные блоки:

·        Лабораторно-Аналитический АТИС-Центр (ЛАТИС-Центр), выполняющий функции поиска, экспертизы, сертификации, отбора, гармонизации, внедрения и сопровождения оздоровительно-медицинских и иных технологий, позволяющих наиболее эффективным образом с наименьшими затратами решать задачи, стоящие перед АГРИВО. Важнейшей задачей ЛАТИС-Центра является налаживание и оптимизация договорных взаимосвязей с ведущими медицинскими институтами и исследовательскими лабораториями России и других стран

·        система АТИС-Пунктов, создаваемых  при территориальных, производственных и клубных АГРИВО-Общинах, представляющих собою опорные пункты АТИ-Структуры и обеспечивающий весь оборот АГРИВО-Информации, АГРИВО-Участий, АГРИВО-Товаров и АГРИВО-Услуг

·        логистическая (информационно-транспортно-распределительно-распорядительная) АТИС-Система, обеспечивающая АГРИВО-Участников во всем мире необходимыми им профилактическими и целебными АТИС-Средствами в надлежащие сроки, с минимальными издержками и максимальным качеством, способным решить поставленные АТИС-Задачи

Армос-Стандарт – система положений, регулирующих все аспекты организационно-финансового взаимодействия участников Армос-Движения и всего спектра их подразделений. Разрабатывается, поддерживается и совершенствуется Армос-Администрацией совместно с органами управления и развития всей Армос-Системы

ФондоКлуб – создаваемый Армос-Администрацией инвестиционно-потребительский институт консолидации финансовых и иных ресурсов потребителей, заинтересованных в решении в своих интересах актуальных для них проблем. Базовые требования Армос-Стандарта к организации работы ФондоКлубов содержатся (по аналогии) в положении об Инвестиционном ИКСИОР-ФондоКлубе

АФК (АТИС-ФондоКлуб) – учрежденное ГриппоСпас-Комитетом инвестиционно-потребительское объединение АГРИВО-Участников, ориентированное на консолидацию финансовых и иных ресурсов для опережающего формирования АТИ-Структуры как основы успеха ГриппоСпас-Программы и достижения ею стоящих перед нею целей

 

Миссия АТИС-ФондоКлуба как материального основания ГриппоСпас-Программы – создание эффективной глобальной системы защиты АГРИВО-Участников от смертельной угрозы пандемического гриппа, а также иных вирусных, паразитарных, грибковых, бактериальных и т.п. пандемий, эпидемий и инфекций, отравлений бытового и техногенного характера, травм и иных экстренных ситуаций

 

Задачи, решаемые АТИС-ФондоКлубом

 

Организационно-технологические основания АТИС-ФондоКлуба

1.      АТИС-ФондоКлуб создается в форме общественной организации, не образующей юридического лица и являющейся самостоятельным подразделением Цивилизационного Армос-Движения за Интернет-экономику «от Потребителя», народное предпринимательство и «кормящую» собственность. Армос-Движение в свою очередь входит в состав МИОС-Движения (от МИОС – Международный Инвестиционный Общинно-потребительский Союз). АТИС-ФондоКлуб создан в рамках Армос-Программы формирования Земской Прогрессор-Медицины, финансирование разработки и реализации которой вообще и концепции ГриппоСпас-Программы в частности осуществлялось с использованием денежных средств ИКСИОР-ФондоКлуба. Соответственно АТИС-ФондоКлуб создается в качестве дочернего по отношению к ИКСИОР-ФондоКлубу подразделения Армос-Движения, что означает передачу в его распоряжение 5 процентов имущественных АТИС-Долей или 3,5 процентов поступающих в АТИС-ФондоКлуб денежных средств, а также обязательство АТИС-ФондоКлуба по выкупу активов ИКСИОР-ФондоКлуба у его участников.

2.      Управление финансовыми операциями АТИС-ФондоКлуба осуществляет одноименное целевое объединение потребительского общества, являющегося операционным управляющим ФондоКлуба, при этом все участники АТИС-ФондоКлуба являются одновременно членами этого целевого паевого объединения

3.      Инвестирование денежных средств АТИС-ФондоКлуба и управление его активами осуществляется с использованием механизмов управляющих компаний, назначаемых Генеральным Советом АТИС-ФондоКлуба.

4.      Участие в АТИС-ФондоКлубе носит семейный характер и  приобретается юридическими и частными лицами, имеющими статус члена потребительского общества, являющегося операционным управляющим АТИС-ФондоКлуба, против внесения ими следующих вступительных, не подлежащих возврату, АТИС-Взносов в неделимый фонд операционного управляющего (семьям пенсионеров, инвалидов, одиноких и многодетных матерей, а также иных категорий лиц, не имеющих постоянного дохода, предоставляется 30-процентная скидка):

·        июльский призыв 2005 года - 500 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        августовский призыв 2005 года - 750 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        сентябрьский призыв 2005 года - 1000 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        октябрьский призыв 2005 года - 1250 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        ноябрьский призыв 2005 года - 1500 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        декабрьский призыв 2005 года - 1750 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 1 квартала 2006 года - 2000 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 2 квартала 2006 года - 2500 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 3 квартала 2006 года - 3000 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 4 квартала 2006 года - 3500 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 1 полугодия 2007 года - 4000 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 2 полугодия 2007 года – 5000 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 2008 года - 7500 рублей на семью одного АТИС-Участника

·        призыв 2009 года – 10 000 рублей на семью одного АТИС-Участника

Решение о взносах последующих призывов принимается АТИС-Администрацией не позднее III квартала 2009 года

5.      Каждый АТИС-Призыв имеет статус соответствующего Инвест-АТИС-Клуба, предоставляющего своим участникам и их зарегистрированным членам семьи следующие стандартные права  для всех Инвест-АТИС-Клубов:

·        на получение доступа ко всему спектру возможностей, которыми располагает АТИС-ФондоКлуб, в целях профилактики и подавления пандемического гриппа, других опасных инфекционных заболеваний, лечения интоксикаций, травм, оказания помощи в иных экстренных ситуациях;

·        на получение доступа к продукции, обладающей выраженным оздоровительно-медицинским потенциалом, поставки которой организуются АТИС-ФондоКлубом в периоды между пандемическими, эпидемическими и иными массовыми угрозами жизни и здоровью АГРИВО-Участников;

·        на использование производственно-технологической и организационно-логистической инфраструктуры АТИС-ФондоКлуба в целях решения оздоровительно-медицинских проблем семьи.

6.      Членские АТИС-Участья, приобретаемые в результате внесения вступительных АТИС-Взносов, могут служить предметом уступки прав другим АГРИВО-Участникам, при этом АТИС-Участник, осуществляющий уступку права, вносит регистрационный взнос, равный 5 процентам от величины установленного на момент уступки права вступительного АТИС-Взноса. Регистрационный АТИС-Взнос направляется на следующие цели:

·        10 процентов направляются в распоряжение Совета Директоров АТИС-ФондоКлуба;

·        5 процентов передаются в распоряжение ГриппоСпас-Комитета;

·        5 процентов образуют резервный АТИС-Фонд.

7.      На начальном этапе формирования АТИС-ФондоКлуба участие в АТИС-ФондоКлубе означает одновременно и участие ГриппоСпас-Программе, выступающей в качестве стартовой программы, пролагающей путь к созданию полноценной АТИ-Структуры. Решение о взаимодействии АТИС-ФондоКлуба и ГриппоСпас-Программы после набора ими расчетной мощности или преодоления угрозы пандемического гриппа будет рассмотрено отдельно и заблаговременно доведено до всех АГРИВО-Участников

8.      Другие целевые фондоклубы, ориентированные на предотвращение угроз других пандемий, эпидемий и массовых инфекционных поражений, решение проблем наращивания жизнеспособности участников АТИС-ФондоКлуба, в том числе повышение их иммунитета и создание благоприятной для здоровья окружающей среды, будут создаваться в качестве самостоятельных подразделений, входящих в структуру АТИС-ФондоКлуба либо взаимодействующих с ним на договорных основаниях. Участие в них должно будет приобретаться отдельно, при этом, как правило, оно будет доступно только АТИС-Участникам

 

Организационно-управленческая структура АТИС-ФондоКлуба

1.      АТИС-ФондоКлуб создается на основе членства (участия), носит инфраструктурный характер и служит базовой платформой для создания предельно широкого спектра дочерних инвестиционных, инновационных и иных ФондоКлубов, передающих в его распоряжение 5 процентов своих имущественных и иных долей либо заключающих с ним соглашения о взаимодействии.

2.      Управление научно-исследовательской и производственно-технологической деятельностью АТИС-ФондоКлуба осуществляется на основе нормативного подхода, предполагающего следующую схему бюджетирования АТИС-ФондоКлуба:

a.      80 процентов всех привлеченных средств носят инвестиционный характер и направляются собственно на решение научно-исследовательских и производственно-технологических задач, стоящих перед АТИС-ФондоКлубом, в первую очередь – на цели опережающего формирования АТИ-Структуры, при этом эти денежные средства распределяются по следующим статьям инвестирования:

o       70 процентов инвестиционных фондов (56 процентов от общей суммы поступивших денежных средств) инвестируются на цели основной деятельности АТИС-ФондоКлуба, при этом половина этих средств направляется на развитие ЛАТИС-Системы, а вторая половина – на развитие сегментов АТИ-Структуры, обслуживающей конкретного АТИС-Участника;

o       5 процентов инвестиционных фондов (4 процента от общей суммы поступивших в АТИС-ФондоКлуб денежных средств) образуют авторский фонд;

o       10 процентов инвестиционных фондов (8 процентов от общей суммы поступивших в АТИС-ФондоКлуб денежных средств) поступают в распоряжение управляющих компаний АТИС-ФондоКлуба;

o       10 процентов инвестиционных фондов (8 процентов от общей суммы поступивших в АТИС-ФондоКлуб денежных средств) направляются в распоряжение ГлобалФондоБанка;

o       5 процентов инвестиционных фондов (4 процента от общей суммы поступивших в АТИС-ФондоКлуб денежных средств) формируют фонды ИКСИОР-ФондоКлуба, являющегося стартовым инвестором АТИС-ФондоКлуба и выступающего по отношению к нему холдинговым держателем. Все денежные средства, поступающие в распоряжение авторского фонда, управляющих компаний, ГлобалФондоБанка и ИКСИОР-ФондоКлуба, направляются до момента завершения выкупа предъявленных к уступке прав активов ИКСИОР-ФондоКлуба на осуществление сделок по выкупу этих прав в пользу соответствующих внутренних фондов;

b.      10 процентов направляются на цели, связанные с развитием ФондоКлуба, в том числе на образование индивидуальных фондов АТИС-Участников, обеспечивших привлечение в ФондоКлуб денежных средств и иных активов;

c.      6 процентов направляются на финансирование Совета Директоров ФондоКлуба;

d.      4 процента передаются в распоряжение ГриппоСпас-Комитета.

3.      Распределение денежных средств, направляемых на цели выкупа ИКСИОР-Активов (имущественных ИКСИОР-Долей,  заемных ИКСИОР-Лотов и ИКСИОР-Микролотов) производится АТИС-ФондоКлубом по следующим основным правилам (при этом в понятие пайщика ИКСИОР-ФондоКлуба включается любое лицо, документально подтвержденным образом внесшее денежные средства в Армос-Проекты или Армос-Программы до 3 апреля 2006 года и способствовавшее тем самым запуску процесса создания АГРИВО и реализации ГриппоСпас-Программы):

a.      50 процентов АТИС-Фонда выкупа ИКСИОР-Прав передается в распоряжение органов управления Общественным СоДействием для определения очередности выкупа ИКСИОР-Прав среди ОСОД-Участников;

b.      50 процентов АТИС-Фонда выкупа ИКСИОР-Паев передается в распоряжение органов коллективного управления ИКСИОР-ФондоКлубом, избранных пайщиками, для определения очередности выкупа ИКСИОР-Паев среди пайщиков ИКСИОР-ФондоКлуба, не являющихся ОСОД-Участниками;

a.      общим правилом и для ОСОД-Участников, и для ИКСИОР-Пайщиков, не вступивших в Общественное СоДействие, является следующая последовательность процесса выкупа прав (на основании соответствующего соглашения):

o       сначала выплачивается сумма фактически внесенных денежных средств (всем ИКСИОР-Участникам в соответствии с установленной очередностью);

o       следом выплачивается сумма процентов, предусмотренных положением об ИКСИОР-ФондоКлубе или индивидуальным договором, на основании которого вносились соответствующие денежные средства;

o       в последнюю очередь выплачиваются накопленные штрафные санкции;

b.      одновременно для всех ИКСИОР-Пайщикам сохраняется возможность в любой удобный момент времени преобразовать свои ИКСИОР-Активы в АТИС-Участия по стоимости, которая действовала на момент внесения ИКСИОР-Пайщиками своих денежных средств, и реализовать их в режиме уступки прав другим АГРИВО-Участникам. При этом число контрактов на уступку прав не может превышать число лиц, вступивших в АГРИВО через вступительных взносов в результате активности конкретного лица, уступающего свои АТИС-Права, приобретенные через АТИС-Конверсию ИКСИОР-Обязательств, в рамках конкретной сделки по уступке АТИС-Прав;

c.      инвестиционные, организационные или иные денежные средства, внесенные в форме, отличной от приобретения Заемного ИСКИОР-Лота (МикроЛота), преобразовываются в целях возврата денежных средств в соответствии с подпунктом с) настоящего пункта в полноценные Заемные ИКСИОР-Лоты (ИСКИОР-МикроЛоты).

4.      Эффективность и качество управления денежными средствами и иными активами АТИС-ФондоКлуба обеспечивает система органов управления и контроля его деятельностью и, соответственно, ГриппоСпас-Программы, в состав которых входят:

a.      Попечительский АГРИВО-Совет, оказывающий посильное содействие в наращивании капитала АТИС-ФондоКлуба и обретении им дополнительных материальных, организационных и иных возможностей.  Стратегическое руководство деятельностью Попечительского Совета осуществляется его Генеральным Секретарем;

b.      Экспертный АГРИВО-Совет, концентрирующий свои усилия на повышении уровня принимаемых ФондоКлубом решений в сфере собственно оздоровительно-медицинской активности ФондоКлуба. Стратегическое руководство деятельностью Экспертного Совета осуществляет Ответственный секретарь;

c.      Контрольный АГРИВО-Совет, обеспечивающий надлежащий уровень контроля за правильностью расходования денежных средств АТИС-ФондоКлуба и достижение заданного уровня эффективности его деятельности. Стратегическое руководство деятельностью Контрольного совета осуществляет Исполнительный секретарь;

d.      ГриппоСпас-Комитет, входящий в систему Армос-Администрации, осуществляющий функции разработки АГРИВО-Концепции, ее стратегического планирования и авторского контроля, но не распространяющий свое влияние на управление повседневной деятельностью АТИС-ФондоКлуба

e.      Совет Директоров АТИС-ФондоКлуба (АФК-Дирекция), являющийся исполнительным органом АТИС-ФондоКлуба и объединяющий директоров программ, осуществляемых АТИС-ФондоКлубом, а также руководителей функциональных направлений, обеспечивающих максимальную эффективность АТИС-ФондоКлуба;

5.      Высшим органом АТИС-ФондоКлуба является Генеральный АГРИВО-Совет, в состав которого входят:

a.      Генеральный Секретарь и Председатель (заместитель или уполномоченный представитель Председателя) Попечительского Совета;

b.      Ответственный секретарь и Председатель (заместитель или уполномоченный представитель Председателя) Экспертного Совета;

c.      Исполнительный секретарь и Председатель (заместитель или уполномоченный представитель Председателя) Контрольного Совета;

d.      Председатель Совета Директоров АТИС-ФондоКлуба;

e.      Координатор ГриппоСпас-Комитета, выполняющий функции административного управляющего деятельностью Генерального Совета.

6.      Решения ГриппоСпас-Комитета принимаются консенсусом, в случае отсутствия консенсуса и до момента его достижения действует временное решение, принимаемое административным управляющим Генерального Совета.

7.      Дополнительные функции управления деятельностью АТИС-Клуба:

a.      ОСОД-Совет, работающий под управлением Генерального АГРИВО-Совета и выполняющий функции опережающего развития АТИ-Структуры, при этом ОСОД-Участник не обязан приобретать АГРИВО-Участие, но и не может, соответственно, использовать собственно АГРИВО-Возможности;

b.      Секретариат АТИС-ФондоКлуба, работающий в координации с Советом Директоров АТИС-ФондоКлуба, обеспечивающий регистрацию прав и обязанностей АТИС-Участников, ведение необходимой документации и решение всего спектра организационно-правовых проблем, связанных с приобретением ими АГРИВО-Участий и их оборотом;

c.      Контролер-Аудитор АТИС-ФондоКлуба, работающий в тесном взаимодействии с Контрольным АГРИВО-Советом и осуществляющий контроль соблюдения финансовых, инвестиционных, административных и иных прав дольщиков АТИС-ФондоКлуба.

8.      Правом организационной инициативы по созданию органов управления деятельностью АТИС-ФондоКлуба обладает в силу полномочий, переданных ему Армос-Администрацией, ГриппоСпас-Комитет, входящий в структуру Армос-Администрации и представляющий ее интересы в процессе формирования, функционирования и совершенствования деятельности АТИС-ФондоКлуба. Соответственно последовательность и порядок организация руководящих и функциональных органов АТИС-ФондоКлуба могут быть представлены следующим образом:

a.      Координатор ГриппоСпас-Комитета назначает председателя Совета Директоров АТИС-ФондоКлуба, который получает исключительные права по формированию состава Совета Директоров и организации его эффективной деятельности;

b.      Координатор ГриппоСпас-Комитета совместно с председателем Совета Директоров определяют персоналии, образующие стартовый состав Генерального АГРИВО-Совета:

o       Генерального Секретаря Попечительского АГРИВО-Совета;

o       Ответственного секретаря Экспертного АГРИВО-Совета;

o       Исполнительного секретаря Контрольного АГРИВО-Совета.

c.      Все последующие кадровые, организационные и иные решения, не входящие в компетенцию отдельных АГРИВО-Органов, принимаются консенсусом на заседаниях Генерального АГРИВО-Совета.

9.      АГРИВО-Участники возмещают затраты, связанные с обеспечением их необходимыми им оздоровительно-целебными товарами, участьями и услугами по технической себестоимости, включающей в себя все затраты, связанные с приобретением (производством) и доставкой им АГРИВО-Продукции (в том числе – гонорары всех управляющих компаний). Кроме того, АГРИВО-Участники вносят пропорциональные взносы на развитие общества ориентировочной величиной в 20 процентов (10 процентов направляются в распоряжение АГРИВО-Дирекции, 5 процентов – в распоряжение ГриппоСпас-Комитета, 5 процентов – в распоряжение Резервного АГРИВО-Фонда, находящегося под управлением Генерального АГРИВО-Совета).

10. Программа действий АТИС-ФондоКлуба:

a.      создание полноценного ЛАТИС-Центра, осуществляющего потребительский поиск, оценку, гармонизацию, внедрение и сопровождение в интересах АГРИВО-Участников:

o       Оздровительно-медицинских технологий, позволяющих обеспечить эффективное противодействие угрозе пандемического гриппа, иным инфекционным, интоксикационным, травматическим и т.п. угрозам жизни и здоровью АГРИВО-Участников;

o       Оздоровительно-медицинских технологий, ориентированных на последовательное наращивание ЖизнеСпособности (Жизненной Силы, Витальности) АГРИВО-Участников;

o       Товаров, участий и услуг, обладающих выраженными оздоровительными, экологическими и социальными характеристиками;

b.      формирование полноценной АТИ-Структуры как системы АТИС-Пунктов, создаваемых при территориальных, производственных и клубных АГРИВО-Общинах и входящих в единую информационно-организационно-финансовую систему. При этом АТИС-Пункт представляет собою организационный комплекс, оснащение его необходимым организационно-технологическим, оздоровительно-медицинским и производственно-технологическим оборудованием осуществляется в рамках самостоятельных инвестиционных проектов, поддерживаемых специализированными ФондоКлубами;

c.      образование единой логистической (транспортно-распределительной) системы, способной обеспечить поставку целебно-профилактических, оздоровительных и иных АТИС-Средств в любое место Земли в нормативные (с точки зрения сохранения целебно-профилактического, оздоровительного и иного эффекта) сроки с минимальными затратами.